项目经理人具备的素质

作为一名项目经理，你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧，和客户打交道的技巧，领导技巧等方面做出努力。要想在一个项目中做成功，则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目的无限责任。

一个成功的项目经理应该具有的品质：

1、对所承担的项目的各个方面负全部责任 一个项目的所有方面都很关键。作为一名项目经理，意识到所有的方面都需要你负责，这一点很重要。如果有人告诉你，该项目的某些事情你不用操心，千万别相信这样的话，那样的人不是木讷就是狡猾。

2、花时间建立和促成一个具有凝聚力的管理团队

这个方面经常被忽视，而事实上，交流、激励、解决冲突等等会对你的团队如何协作和如何将工作完成产生影响。 3、101%的只关注你的项目

在一些公司和政府组织里，你会非常容易被一些和你的项目毫无关系的任务牵扯很多精力，这是一个很大的错误。也许这听起来有些自私，但是你必须始终将注意力集中在那些你必须做以使你的项目能够成功的事情上。而且做那些和你负责的项目毫无关系的事情对你的职业发展也不见得有好处，尽管你也许会很表面地认为你的上司会欣赏你做的这些额外的工作。注意，事实上这是消极的。

4、理解终端用户的优先级别

很多情况下，当你作为项目经理时，你的客户项目经理并不是你的终端客户。所以你必须确信你能够和使用你的项目或产品的终端用户取得直接联系。

5、能很好地理解软件管理

很多大型的项目都有与之相关的很繁重的软件内容。选择和培养合适的软件管理人员非常的重要。近几年，在项目管理中，软件失败的情况层出不穷，所以为你的团队找一个优秀的软件管理人员是你明智决策的开始。记信：好的决策是需要决定什么是需要的而什么是最好的。

6、通过观察学习

起初你身处一个项目管理团队，当然在这个团队里你并不是项目经理，你承担一项任务并且完成它。你从你所做的工作中获取经验，当然如果你幸运的话，你会为自信的人工作并且从他们那儿学到很多东西。其实最廉价的教育是这么一种形式：你为一个杰出的人工作而且你能够无须花很大力气就能学到很多东西。你通过工作和观察来学习。

7、做辛苦而乏味的工作

你能够做的一件事情是对你目前所从事的工作尽心尽责。在每一个项目管理团队，都有大量的辛苦的工作，这些工作很乏味，也不令人激动，但是必须完成，从这一点上来说这些工作非常重要。自愿地承担这些工作对于你增加你的经验和提升你的名誉是一条很好的途径。如果你渴望在项目管理上能够成功，那么被人认为你并不愿意做这些辛苦、乏味但也很重要的工作那将是最糟糕的事情。只要是项目上的任务就不应该拒绝。

8、进行合适的培训

培训并不意味着项目成功。即使你拥有一大堆的证书和学历证明，你仍然可能是一个糟糕的项目经理。然而，获得项目管理的基本知识则非常重要。记住，因为你对项目承担无限责任，你必须知道财务管理，战略规划，市场营销等等。

在我的职业生涯中，我觉得自己是幸运的。我曾从事过很好的工作并且通过项目管理的实践和观察学到了很多东西。