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还记得那一年的毕业感言 那些年我们一起毕业了 应届毕业生网

还记得那一年的毕业感言 那些年我们一起毕业了 应届毕业生网

05-10
还记得那一年的毕业感言发布时间:2012-08-01来源:网络编辑:应届生求职网1、假如生活是一条河流,愿你是一叶执著向前的小舟;假如生活是一叶小舟,愿你是个风雨无阻的水手。2、希望是坚韧的拐杖,忍耐是旅行袋,带上他们,你可以...

培训发展的意义

05-10
培训发展的意义也许有人认为培训只是一种消费,这种观点是错误的。事实上,对企业而言,培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入,这种投入更能给企业带来丰厚的回报,其效益是巨大的,且具有综合性、长远性。...

好员工是夸奖出来的

05-10
哪个老板不希望自己有一大批好员工。阿里巴巴的马云喜欢聪明而且踏踏实实做事的人。比尔·盖茨希望自己的员工忠实、诚信、勤奋。星巴克董事长舒尔茨欣赏拥有老板没有的专长和特质的员工。沃尔玛创始人最看重具...

用人唯亲与用人唯贤

05-10
连续剧《潜伏》红遍大江南北,剧中军统天津站副站长任命虽然在意料之外,但也符合现实生活中组织内普遍的人员晋升情况。《潜伏》剧中副站长候选人员先后有三位,分别是行动队长马奎、李涯、情报处长陆桥山,但是这些人都最后...

员工管理:授权、授权、再授权

05-10
引导语:为何对于员工的管理要授权、授权、再授权呢?我们一起来学习与借鉴。管理者常常会遇到以下难题:自己的员工不听话,不服从安排,还特别刁钻。员工管理,成了一个又一个管理者的老大难。怎样管理好自己的员工呢?首先,要正...

培训发展部的关键岗位与任务模型

05-10
好培训离不开一个高绩效的培训管理团队,那么培训发展部或者企业大学的团队结构是什么呢?团队成员之间应该具备怎样的技能?彼此应该形成怎样的分工呢?小编今日为大家推荐一篇专业文章《培训发展部的关键岗位与任务模型...

2016银行面试技巧与注意事项

05-10
以下为您介绍一些应届生面试银行技巧与注意事项,同时也通用于有经验者,请参考。1、银行工作特别烦忙,所以,相对与每一个人来说,面试时间是比较短的。太原浦发连续两界的面试都是以自我介绍为主要内容。2、面试前要准备一个...

心理换位--面试取胜的法宝

05-10
所谓心理换位,即为俗话所说的"要想公道,打个颠倒",即从用人单位或面试考官的角度出发,对面试问题进行思考并回答,亦即投其所好。这种回答问题的思考方式改变了通常的以已为本位,以自己利益为衡量标准的思考方式,而是尽最大可...

企业以貌用人其害大矣

05-10
企业做大了,老板的谱也摆大了。有些老板的身边总免不了有几个花瓶似的员工晃来晃去。然而,谁的地位高、薪酬高并不取决于谁的能力大,而是取决于谁的长相好。难怪有的员工说:按质论价,也难怪有员工抱怨:漂亮的脸蛋出高薪。有...

如何解决管理工资比员工高太多?

05-10
硅谷公司创造了一批又一批的百万富翁,将盈利尽量公平地发放给员工,用这种方式来打击不平等,我反而对硅谷的运作模式更加存疑。硅谷,对于那些从中获利的人而言,简直是一个机遇与奖励的天堂。然而硅谷外的世界却因此与其差距...

解读腾讯的人才管理策略

05-10
从这个身份不难看出马化腾对内部管理的重视,其中,对高级人才的培养和管理更是腾讯人力资源管理的重中之重。低调务实的腾讯并不刻意追求颠覆性的创新,从管理上来说,也不玩惊天动地之举,务求不断优化。但是,观察腾讯的人才管...

海外学习不是越久越好

05-10
很多留学生的父母都有一种误解,以为留学时间越长会收获越丰,效果也越好。实际上,如果孩子的目标是移民国外,出国时间长些确实没有关系。但是,如果孩子在完成海外学业后的目标是回国进行发展,则出国时间不能太早,留学时间也不...

激发员工潜能的八种方法

05-10
不论是企业还是其他组织的员工,都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现,渴望被认可,并且想获得展现自己的机会,需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时,组织也在寻觅...

谷歌们投资离职员工初创项目 都是在花式抢人才

05-10
引导语:小编分享了谷歌关于招聘选拔人才的信息,欢迎大家阅读!谷歌们投资离职员工初创项目都是在花式抢人才从大企业离职去创业的员工越来越多,而这些优质人才能产生的商业价值不容小觑。Businessinsider曾有统计,截至2011...
口才训练方法盘点

口才训练方法盘点

01-06
训练口才的方法你知道有哪些吗?应该怎么做呢?以下是小编整理的口才训练方法盘点,欢迎参考阅读!1、利用手势和表情在演讲的时候适当运用手势和表情可以增加感染力和渲染力,增强演讲的效果,可以更好的让听众共情,从而接受你的...
像抓考勤那样抓绩效管理

像抓考勤那样抓绩效管理

02-25
在企业中进行有效的绩效考核是好难的,尤其是在发展中的民营企业更是如此,平时总是说的好听,其实考核工作大部分是流于形式,如何做好这项工作,如何让每一个直线经理去做好考核下属的工作?这是一个现实的问题,今天本站为大家...

集体跳槽中的“心魔”与“陷阱”

05-10
在跳槽问题上,近几年出现了两个值得研究的现象。一个是频繁跳槽,一个是集体跳槽。因为集体跳槽更具有轰动效应,对企业的危害更大,所以,屡屡见诸报端。TCL的万明坚、方正集团的周险峰、创维的陆强华、“小霸王”的段永平…...

AP考试选科指南

05-10
AP考试中的选科是怎么样的呢?考生们应该如何选择呢?下面是小编为大家整理收集的AP考试选科指南,希望对大家有所帮助。必报科目/理科有:-微积分(同时也是物理C的基础)-物理Cx2(建议与SAT2一起学)-化学(建议和SAT2一起学)...

留英解析:有效实习 事半功倍

05-10
每年8、9月间,留英同学们在完成本年度的考试和论文后,开始把注意力转向各类实习工作,我所供职的英国华文媒体,也再次迎来一年一度的实习生求职申请高峰期。形形色色的实习机会、林林总总的各色同学,实习无非为今后求职CV积...

帝王识人术——五视法

05-10
《帝王之术》中的识人法——五视法识人。让你看清人,识别真正的人才。老板成功十字真言:了解人,理解人,无所不能。做对人,找对人,锦绣前程,人错了,所面临的就全错了。帝王之术的核心:知人善用,为政之本。用人之道,首在...

搞怪的面试问题集锦

05-10
对大多数人来说,能对常见的面试题做出让人印象深刻的回答并非易事,比如你最大的缺点是什么?或者你未来五年的规划是怎样的?但如果一位招聘经理问你:你对花园小矮人有什么看法?或者圣雄甘地能否成为一名优秀的软件工程师?...

JPLT日语考试N1听力解析

05-10
呈现回归、多角化特征的2012年7月日语N1听力考试。第5次N考刚刚结束,在我们对五大类题目日趋熟悉的时候,N考又悄然释放了一些新的信号。这必须引发我们的注意和警惕。概括讲,本次听力考试呈现以下四个新特征:第一,题图的回...

当心!别成为这种不专业的面试官

05-10
引导语:企业招聘面试中存在的哪些弊端?哪些面试官是不专业的?我们一起来了解。面试官会经常不断追问应聘者一些实际上不太重要的问题,应聘者也反复解释,浪费了大量的精力和时间,反而忽略了更加重要的内容和信息,影响了对应聘...

创业公司如何来挑选好员工

05-10
当人们讨论为创业公司招聘人才的时候,通常会说"招聘比你聪明的人"或者"找那些有名的人"。这并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准。人们总想找到出奇聪明和出色的人,这对于早起的创业公司还不够。创业公司还需要...

集体面试时的技巧分析

05-10
许多企业因为考虑到人的主观性,大都会在第一或第二次面谈时,采用集体面试的方式。所谓集体面试是指由一位以上的面试官,同时出席对应徵者(们)的考察。这种方式,可以避免掉个别面试官的偏颇主观,经由综合全部面试官的结论,对...