企业内部岗位薪点工资制存在的问题论文

薪点工资制是我国现行企业最常使用的一种工资模式，是企业基本工资制度最重要的组成部分，它以经济利益为中心，按劳分配为主体，为合理拉开员工收入差距起到了不可替代的作用。在实际业务中，薪点工资制操作更为灵活，加之我国相关分配制度明确规定企业应积极探索岗位薪点工资制，因此，这种制度广受企业青睐。

一、岗位薪点工资制在企业中的实行现状

介绍岗位薪点工资制在企业实行现状之前先要了解何为薪点工资制。企业内部岗位薪点工资制主要以薪点数为标准，员工贡献为基础，对企业管理岗位人员实施的一种弹性工资分配制度。它根据生产与分配的需要，被划分为基础工资、岗位工资、年度工资以及绩效工资等四个方面，它的标准不以金额表示，而是通过薪点数体现，而且这个点值主要取决于企业的实际经济效益。岗位薪点工资制下的员工薪酬主要由点数与点值的乘积决定，同时被分为岗位要素点与个人要素点，以此突出不同上岗人员之间的薪酬差异，鼓励员工提高自身的业务水平，尽心尽力完成本人所在岗位的工作。实行这种工资制度可以保障企业具有较高的管理水平与较严的规章制度，保持企业经济效益的持续增长。

二、岗位薪点工资制在企业中的实施流程

企业实施薪点工资制主要分为以下几个流程，首先是编写职位说明书，对企业的各个职务进行工作分析，收集、整理、分析相关的岗位信息，形成一套完整、科学、系统的工作材料，即职位说明书。职位说明书有利于企业员工的招聘、考核、培训工作，可以促进企业加快规范化管理的进程，从根本上提升组织的管理水平。其次是进行岗位评价，企业应对所有的岗位按劳动要素进行综合测定，确定其对应的薪点数。再次是确定工资总额，设定岗位薪点标准，根据新的工资总额设定岗位等级，体现岗位间的劳动差别。最后是将岗位薪点工资制应用于实际业务之中，企业应结合自身实际发展现状设计工资制度。技术人员与企业其他人员不同，他们的奖金要依赖于项目而存在，因此，应对管理技术序列中的技术人员实行岗位薪点制，以其全部收入减去岗位点数与点数值的乘积在加上项目奖金即为技术员工最后实际获得工资。

三、岗位薪点工资制存在的问题

企业内部岗位薪点工资制存在的首要问题便是岗位薪点标准过低，工资划分层次不明显，难以实现其激励导向作用。其次是目前企业的薪点工资占总工资总额的比例较小，奖金所占比例较大，加之奖金分配缺乏相应的制度规范，工资本应具有的激励作用得不到充分体现。再次是有些企业实行绩效工资制前期已做过岗位分析，后期修改工资制度时没有重新审定岗位、修订岗位职责内容，造成岗位书面内容与实际工作内容相差较大。同时企业年终考核时虽然具备一套考核标准，但考核内容过于死板，缺乏灵活性，不能真正考核员工的工作业绩。加之考核结果往往由企业领导主观决定，企业为了平衡每个人的情绪，对员工往往采取轮流坐庄的方式进行升职加薪，达不到真正的考核目的。最后是内部岗位薪点工资制仅考虑了企业的岗位与业绩，忽略了职工本身的素质条件，工作具体流程考虑不足，很可能会引起企业内部分配不公问题，例如，一些老企业用工机制比较复杂，企业的工资制度与市场严重脱节，企业制定工资制度时仅考虑了岗位业绩，同样的岗位，对老员工来说可能是简单的活，这一定程度上会造成人力资源的浪费。

四、有效实施岗位薪点工资制的具体措施

首先应完善企业的岗位评价制度，根据技术含金量、责任大小重新划分岗位等级，同时建立岗位职责监督制度，定期梳理所有的岗位，及时发现问题解决问题。其次是结合企业以往的绩效考核制度，对员工的工作内容实行月评、季评工作，并采用自评、互评、领导评定相结合的方式对企业年终考核进行客观公正的评定。再次是根据岗位薪金所占工资总额的比重，结合企业特点，摒弃以往依靠奖金为主的工资制度模式，转变为依靠个人工作绩效为主的薪点工资制。同时将薪点工资制与员工专业技能挂钩，对等级高的员工，按标准提高岗位薪点，激发员工的积极自觉性。最后是企业还应设置灵活、可调整的动态薪点工资制度，大型企业岗位调整极平常不过，企业管理者应建立一套行之有效的科学管理体系，充分利用计算机软件进行辅助管理。

五、结语

薪酬体系是企业实施组织战略的重要手段之一，任何工资体系都会存在一定弊端，不可能做到尽善尽美。企业进行岗位评价时，我们往往会感到同一层次岗位存在重复覆盖问题，但却又缺一不可，薪点工资制仍需逐渐完善与不