05-09
招聘直觉论管理典故中有一个流传很广的曾国藩识人的故事。曾国藩为官四十年,幕僚累计四百多人,他的识人、取人、用人自成体系,堪称一代大家。曾国藩总结了自己的相人、识人原则,概括为三条:一是,功名看器宇;二是,事业看精神;...
05-09
问题是引子,应聘者的反馈才是我们所需信息的载体,所以观察也非常重要。1)招聘者谨防先入为主,以貌取人,谨慎保留所谓第一印象的评价。我们的面试官往往很受这方面的影响,甚至影响都不愿意将面试进行下去,这会是我们失去获得...
05-09
招聘:不能一直靠感觉曾经有HR说:要不要录用一个人,五秒钟就够了,剩余的15分半钟都是在与应聘人员沟通中找到更多依据,来支撑自己五秒钟的判断:用或不用!在某HR专业网站所做的识人术讨论中95%以上的HR表示招聘工作靠感觉决断...
05-09
如何评估招聘工作,除了要求按时把需要的人招聘进来外,还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果往往可以从员工的绩效表现和一年内的离职率上反映出来。员工绩效表现不好,虽然有各种原因,但与招聘的评估有很大关系,这个评估包...
05-09
最近在做一个人才招聘的测评项目。项目最终的成果是要帮助一家大型国企招到38个岗位的员工,其中有初级管理者、中层管理者,还有高层副总经理。通过对应聘岗位的部门负责人访谈沟通和企业高层对人才的期望及企业的发展现...
04-30
总结起来,目前出现的一些招聘陷阱往往有两种形式:骗钱和骗人。骗钱就是想法掏应聘者的腰包,骗人就是诱惑应聘者签订所谓的合同,但在用工的过程中不能兑现承诺的条件,变相使用廉价劳动力。行骗形式:●一条龙招聘。一次招很多...
05-09
观察是一种有目的、有计划、比较持久的知觉活动。HR在招聘时如何通过观与察发现合适的应聘者呢?以下是本站小编为您整理的分析,欢迎参考阅读。一、观人。观重在表象,是一个瞬间。但要求察言观色、由表及里,也就是从主观...