关于原子力的知识百科

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原子力显微镜在生物医学中的应用

原子力显微镜在生物医学中的应用

01-09
1原子力显微镜工作原理原子力显微镜(Atomicforcemicroscopy,AFM)是一种以物理学原理为基础,通过扫描探针与样品表面原子相互作用而成像的新型表面分析仪器。它属于继光学显微镜、电子显微镜之后的第三代显微镜。AFM通常利...
基于原子力显微镜

基于原子力显微镜

02-06
目录中文摘要及关键词.......................................................................1前言...................................................................................11原子力显微镜(AFM)........................................................21.1AFM的物理基础...........................................................21.2原子力显微镜的成像原理...................................................31.3原子力显微镜的主要构件和性能.............................................31.3.1激光器单元.............................................................31.3.2微悬臂单元.............................................................31.3.3压电扫描单元..........................................................41.3.4光电检测与反馈单元....................................................41.4原子...
原动力培训心得

原动力培训心得

02-17
原动力——我们怀着好奇与激动前往,带着收获与感动满载而归。短短3天的局管年轻后备干部拓展训练虽已结束,但我内心依然激情澎湃,久久难以平静。提笔写心得体会,感觉有好多话要说,却不知从何去说起,或是因为感动...
雅思听力的三原则

雅思听力的三原则

10-18
三个原则是:有恒,即持之以恒;有序,循序渐进;有量,要有一定数量的听力训练。四个字:3、6、9。什么是3?就是最好每次坚持进行至少30分钟的听力练习。6呢,一个星期,即进行至少6次的听力训练。9是一个层次的.听力练习,至少要听够9...
领导力的五大原则

领导力的五大原则

11-26
引导语:所谓领导力,是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上,能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。下面就和小编一起来看看领导力的五大原则吧。第一原则:从人入手做领导者,永远都要把新鲜...
雅思听力备考原则

雅思听力备考原则

02-03
一、顺序原则:只要是雅思听力考试的真题,40个题目全部都严格按顺序出场。二、所听即所得原则:对于填空题而言,一般所听到的直接就是所需要填写的信息。三、信号词原则:每个答案的出现前或出现后,必定会有较明显的`信号词提...
现代人乏力的原因

现代人乏力的原因

07-10
现代人乏力的原因一:让现代人经常产生乏力的原因主要有哪些?a、心理问题:其实我们一个人的健康于我们的心情也是具有很大的关联的,我们要想让自己的身体更加的健康除了每天参加锻炼之外更重要的是自己还得保证一颗愉悦的...
雅思听力高分原则

雅思听力高分原则

04-30
雅思听力高分原则是什么呢?是状态。雅思听力考试中,对大家的细节分析的能力的考察还是很看重的,所以大家在听雅思听力的时候一定要尽快进入状态,尽量在听的时候就全神贯注,这样才能从中发现材料的逻辑关系和各种细节。有...
英语听力失分原因

英语听力失分原因

02-15
很多学生对自己的听力不是很满意,很想提高,但又不知道应该采用何种方法。旨在帮助学生分析听力不好的原因,并提出相应的建议。听力不好是结果,想提高听力,首先要分析自己听力不好的原因,找到原因后再对症下药,才能做到标本兼...
托福听力困境的原则

托福听力困境的原则

08-29
1.听见什么,选什么原则该原则为“TOEFL听力段子十大黄金原则”之首,因为其它九大原则都建立在它的基础之上。(鉴于有的地方提高难度,该原则适当遵循.)2.重复原则听段子时,要特别注意那些“重复率高的词或概念”。因为重复...
领导力发展原则

领导力发展原则

02-28
领导力就是影响别人,让别人跟从的能力。下面是小编分享的领导力发展原则,一起来看一下吧。第一原则:从人入手做领导者,永远都要把新鲜血液作为管理的前提!想想吧,江总为什么大量进上海体系的人?胡总为什么大量进团派的人?表面...
《幸福原动力》

《幸福原动力》

12-19
《幸福原动力》是埃科尔第一本书的前传,介绍了激发潜能的5个诀窍或策略。《幸福原动力》是小编想跟大家分享的,欢迎大家浏览。幸福原动力作者:[美]肖恩埃科尔(ShawnAchor)著,黄珏苹译出版:浙江人民出版社2015-3ISBN:9787213...
孩子有心理压力的原因

孩子有心理压力的原因

07-04
孩子看似无忧无虑,但其实孩子也会有心理压力,那么这背后的原因又是什么呢?下面是小编推荐给大家的孩子有心理压力的原因,希望能带给大家帮助。孩子产生心理压力的原因1、和父母分开睡,或者换了一张新的床,进入新的睡眠环境...
员工压力大原因

员工压力大原因

01-06
1.不及时表扬员工。对按时完成任务的员工,老板应及时给予表扬,以激发他们的积极性。关切的询问也很有必要,如我能给你帮上什么忙吗?2.下达指令不具体。工作职责不明确会增加员工的压力。因此,员工守则应清晰具体、分工明...
孩子学习压力大原因

孩子学习压力大原因

09-25
1孩子学习压力大的原因1、学校方面因素对学习压力影响在目前的体制下,受“应试教育”影响,学校首先要保证教学质量,而一旦教学质量下降,学校名声受到冲击,直接影响到招生。同时教师与教师之间由于职称评定、教学成绩评比等...
初中孩子学习动力严重不足原因分析

初中孩子学习动力严重不足原因分析

09-08
孩子为什么会表现出学习动力严重不足呢?下面就这个问题进行简单的讨论。孩子表面上看起来很有自信,但是每次考试回来成绩都不是很理想,并且每次考的再差也一副无所谓的样子,看起来也没有影响以后的学习。而且总是找各种...
企业发展原动力在于团队活力

企业发展原动力在于团队活力

02-18
毋庸置疑,人类的欲望是社会发展的原动力。如果人类的欲望消失,都满足于现状,那么人类社会和人类文明就会停滞不前。对于一个企业来讲,团队的活力是企业发展的原动力往往在企业初创时期,上至老板下至普通员工,所有人都是活力...
核心竞争力来自原创力

核心竞争力来自原创力

09-23
企业核心竞争力由美国管理专家普拉哈拉德和哈默(C·PrahaladandG·Hamel)首次于1990年提出。他们认为,企业核心能力(CoreCompetence)是一种稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的能力。企业竞争优势来源于企...
如何培育复原力?

如何培育复原力?

11-29
如何培育复原力?名动一时的哈佛幸福课,其主体内容为积极心理学。2008年,积极心理学之父马丁-塞利格曼应美国陆军参谋长乔治-凯西将军的邀请,为美国陆军设计了一套心理健康课程,耗资1.5亿美元,全军110万将士均需接受此培训。...
MBA听力五原则

MBA听力五原则

02-02
五大原则:1.精泛结合的原则:我们在进行英语阅读训练时,有精读、泛读(intensiveandextensivereading)料要做到不仅听清、听懂,还有模仿、跟读,直到能够背诵。泛听的材料要宽泛,并自己致力于一个随时可以接触的听力环境的营造。...
论毅力原文及翻译

论毅力原文及翻译

12-30
《论毅力》是清朝末期的资产阶级启蒙思想家、著名学者、民国时期的著名社会活动家梁启超在戊戌变法失败后,为激励当时从事资产阶级改良运动的志士仁人不要因一时的挫折而灰心丧气、而应以坚韧的毅力去战胜逆境、争取成...
培养领导力的原则

培养领导力的原则

05-03
什么是领导力?领导力就是让下属自愿服从的能力,关键核心是自愿。管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员,特别是高管,在管理的时候,更多的是靠权...
孩子注意力不集中的原因

孩子注意力不集中的原因

08-06
上课容易走神,开小差,喜欢做小动作?你想知道你的孩子注意力不集中的原因吗?在我工作的机构,有一个注意力训练教室。坐在玻璃教室内的是一群年轻的老师和一群学生,一个老师匹配一个学生,他们正在上的是最科学最前沿的注意力...
宇宙的本原-原力说

宇宙的本原-原力说

11-04
关键词:神经元四维模型,力的无限压缩性,力平衡的不存在性,始祖程序论文摘要:试想整个的所有宇宙物质被压缩进一个比原子还小的区域内,那么宇宙的本原组成是什么?是原子,还是以hv为单位的一份份的的光子?在奇点上的宇宙本原组成...
企业发展的原动力

企业发展的原动力

02-18
近年来,所有的企业都会出现相同的问题,人难管,人难招,人难留。就算是招到了人,员工也没有想象中的卖力。一些企业有着宏伟的蓝图,但员工却没有任何的激情,好象根本没有理解公司的发展方向。这是一个当前做企业的人必须面对的...