05-10
这个话题是和朋友一起聊天的时候想到的,我的这个朋友在一家金融机构做招聘,闲聊时问他有没有什么好的微博大号和微信公共账号推荐给我,他掏出手机把微信公共账号找出来,然后拿给我挑,我饶有兴趣的看到一排账号,仔细看来,居然...
05-09
人力资源是企业的首要资源越来越受到重视。作为一个人力资源开发与管理的部门,主要工作涉及到四个方面的内容:选人、育人、用人、留人。现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步,也是十分重要的一步。人才招聘广告...
05-09
招聘流程:职务说明书——招聘计划(时间、岗位、人数、任职资格)——招幕;了解市场;发布信息;接受申请——选拔;初步筛选;笔试;面试;其他测试——录用(作出决策、发出通知)&md...
05-09
企业招聘管理发展到今天,已形成各类系统化的人才测试方法,比较常见的方法有笔试、心理测验、情景模拟、结构化面试及综合各种模拟方法的评价法等。现如今,对HR招聘时,竞争性面试有着其独特的一面。传统的面试是面试者由表...
05-09
在HR的工作中,招聘是基础工作,招聘到合适的人才,对岗位是否能有高产出,团队良好氛围的建设,公司文化的传承都有直接又深远的影响。如何能够有效招聘就成为一个值得深入讨论的话题。1.有效招聘的标准用可衡量的标准来看,有效...
05-10
与企业有共同的价值观但业绩不好的员工称为小白兔;业绩优秀但与企业价值观不符的员工称为野狗。在这三类人员基础上,猎犬会得到重点培养,小白兔会得到一次能力提升的培训机会,野狗则坚决清除。对于人才济济的明星企业来...
05-10
HR在招聘时,难免会碰到应聘者"放鸽子"的情况,如电话通知面试说好来的不来了;已发offer通知入职,但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失!尤其是后者,这让HR很是抓狂但又无可奈何。遇到这种情况,HR该怎么办?如何尽量...
05-10
创新最强有力的来源通常是由公司内部呈现出来——常常是由某些员工与客户进行沟通时,对一个问题的认知和了解所联系起来的想法。因此一个颇具策略眼光的HR部门可以完善岗位、在员工中创造网络关系并且为企业...
05-09
对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变得丰富多彩,而不是原理...