创业计划书的六大重点

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是小编为大家整理的创业计划书的六大重点，仅供参考，希望能够帮助大家。

创业计划书的六大重点1

可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点

项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略

风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法)

商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么

市场(Markets):要影响的人们是谁

动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买

信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么

媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客

测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员

创业计划书的六大重点2

1、封面设计

封面通常包括几个项目，在封面上，不但要把公司的名称和地址打上去，还要写上联络人和电话。最好写上印刷的份数和编号，表示公司对这事的关注。封面上还要敬告读者，此计划书属于私人资料，不可拷贝。另外，要想让公司的产品更有吸引力，不妨把精品设备、厂房、公司门脸印在封面上。如果公司的产品是低成本的消费品，如食品等，可以考虑将产品的样本连同计划书，一并寄给那些你想与人交流的人。

2、目录要详细

目录要尽可能地做得详细，并附上每一部分的`页码，方便他人对照阅读。有的人喜欢先看“总裁的话”，有的喜欢看目录了解大概内容，有的人喜欢看销售额、利润和财务。所以，目录和页码也很重要。

3、创业者的话

“创业者的话”“总裁的话”是整个事业计划书的缩影，它不是一个摘要、简介、序言，或是随便拼凑出来的。

这部分内容虽然简单，但却是最关键的。多数读者翻阅创业计划书的时候，都要对整个计划有一个概念，而这些都可以从这部分了解。这部分可以说是创业计划书的心脏，得多花点心力。

4、公司状况

这部分内容重点讲述公司的策略和内部的经营团队，在写作过程中，必须要从公司的历史和现状来切入。语言要简洁有力，富有活力，表现出一些气势，但切勿长篇大论。

5、市场分析

这部分要具有可信度，有理有据。如谁是潜在的买主、人数、市场机会、发展方向。

6、产品和服务

这个部分是比较容易写的，因为自己的产品当然自己更了解。这部分最好把生产产品和从事服务的情怀写进去，这样产品和服务才有了人情味和独特的味道。