谈电力企业的治理创新和核心竞争力的进步

摘要：电力企业加快治理创新，进步自身核心竞争力已显得迫在眉睫。治理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。治理创新的内容主要包括知识治理、制度创新、本钱治理以及有效的绩效治理几个方面。  关键词：电力企业；治理创新；核心竞争力

加进世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准进条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进进我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最大的竞争无疑会挑战自然垄断行业。

随着发展中国家的经济不断发展，对电力的需求同样越来越迫切，而电力行业的资本密集、资金密集、技术密集的特性，又给电力以特有的上风，给走向国际经济战略创造出无穷的商机。电力企业加快治理创新，进步自身核心竞争力已显得迫在眉睫。

治理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。企业治理是治理领域影响最大的一个分支，但如同其他治理一样，通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业治理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接，密切配合；使人、财、物各因素，得到公道组织，充分利用，不断进步企业经济效益，满足社会对电力的需要。

一、 治理创新的主要原则

所谓企业的治理创新，就是不断地根据市场和社会变化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。治理创新的主要原则包括：

1． 治理创新应坚持以人为本。当代企业治理创新是以人为中心的治理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法相比和替换的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业治理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑发挥才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

2． 治理创新是一个发扬***、集思广益的过程。在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业治理创新工作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬***精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

3． 治理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场。21世纪的市场经济最大程

度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在治理创新中。在企业治理创新上，要考虑自身治理机制怎样、治理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。

二、 治理创新的主要内容

1． 适应知识经济时代的要求，进行电力企业的知识治理。人类历史崭新的一页——知识经济时代即将来临。知识经济是指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、使用和消费之上的经济。在知识经济社会里，社会生产将以知识生产为主，物质生产将是知识生产的副产品。而人是知识的创造主体，因此知识经济时代是以人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于把握智力资源和创新能力的人才。